Continu Verbeteren in de Supply Chain
In hun recente boek "Lean Thinking" schrijven Womack en Jones dat toekomstige concurrentie niet meer zal gaan tussen individuele ondernemingen, maar tussen met elkaar wedijverende "value streams", ketens van toeleveranciers, producenten, distributeurs en verkopers. Deze value chains zullen door de klanten worden beoordeeld op hun vermogen om verspilling van tijd, geld en inventiviteit uit te bannen.

Bedaux presenteert een bewezen succesvolle methode om door de keten heen verspilling op te sporen en te elimineren.

Door de aandacht niet eenzijdig te richten op kostenreducties, maar ook verspilling van marktkansen in kaart te brengen wordt een echte win-win situatie mogelijk gemaakt.

Programma
De dag is opgebouwd rond presentaties en behandeling van praktijkgevallen in de ochtend en oefening, ervaringsuitwisseling en discussie in de middag.

De volgende onderwerpen komen aan de orde:

• Wat is Kaizen?
• Hoe kan Kaizen worden toegepast in een supply chain?
• Draagvlak ontwikkelen en medewerking verkrijgen
• 8 Fasen aanpak voor Continu Verbeteren in de supply chain
• Het bijeenbrengen van een potentieel succesvol team
• Mogelijkheden zichtbaar maken
• Brown Paper Analyse
• Force Field Analysis
• Praktijkvoorbeelden